alex8946
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最新评论
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javaAlpha：
我现在也是一直出现这样的错误。也是java调用。net的接口A ...
关于java调用.net webserivce出现: 服务器无法处理请求。 --> 未将对象引用设置到对象的实例 -
javalover1：
贴出你的代码供大家学习学习啦
验证码的破解思路！ -
liaolliso：
你好，请问你的最后一种方法，怎么从rgb值里 直接将每个部分的 ...
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tant：
天涯之海 写道从网页的session里下手好些吧
请问怎样从 ...
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wilddonkey：
lz此言说的到位啊
现实中很多人在这样的公司还没有做到了解这个 ...
转: 如何在管理不规范的公司中生存
文章列表
1.独行侠or 兄弟连
管理学上经常引用概率里的一个问题：有90台机器，需要3个人来维护，是让每个人单独去负责30台，还是让3个人同时负责90台，问两种方案机器出故障的概率情况。结论是前者的概率比后者多一个数量级。虽然，实际情况远比这复杂，尤其是软件开发，但是其中可以借鉴的道理却是通用的，那就是三个臭皮匠顶一个诸葛亮。一个人负责一个项目，看似牛X无比，其实这是公司的一种无奈和悲哀。一个人提供一条龙服务，对此人的综合素质要求是很高，此人即要会降龙十八掌，又要会九阴白骨爪，既要当爹，又要当妈，简直全才。但事实情况却往往是博而不精。降龙十八掌只会十掌，九阴白骨爪只会九招，如果碰上一个会降龙十八掌全套 ...
- 2008-08-12 09:46
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唐僧取经回来之后，因为领导取经项目有功，被如来封为高级项目经理，兼项目咨询顾问。
一日，唐僧带悟空云游北山，做项目“走查”，突然在一块山石后，发现一只巨型臭虫。
悟空火眼金睛，一看就知道是一个妖怪的化身，举起金箍棒就要打。却被唐僧拦下。
“且慢，”唐僧说：“作为一项任务，我首先要分析一下工作量和可行性，然后向佛祖汇报，批准后方可进行。先分析下可行性。以你的功力和经验，能否确定它是一只妖怪。要你去消灭，能否消灭的掉。”
悟空说：“取经路上我消灭了无数妖怪，这只也没什么问题。”
唐僧说：“那不一定。我查过你以前消灭的妖怪里，没发现有臭虫精。这只妖怪跟原来的 ...
- 2008-06-19 16:56
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你不必严格遵守这些原则，违背它们也不会被处以宗教刑罚。但你应当把这些原则看成警铃，若违背了其中的一条，那么警铃就会响起 。 ----- Arthur J.Riel
(1)所有数据都应该隐藏在所在的类的内部。
(2)类的使用者必须依赖类的共有接口，但类不能依赖它的使用者。
(3)尽量减少类的协议中的消息。
(4)实现所有类都理解的最基本公有接口[例如，拷贝操作(深拷贝和浅拷贝)、相等性判断、正确输出内容、从ASCII描述解析等等]。
(5)不要把实现细节(例如放置共用代码的私有函数)放到类的公有接口中。
如果类的两个方法有一段公共代码，那么就可以创建一个 ...
- 2008-06-19 14:23
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让团队凝聚力量
说起团队，相信没有一个人会感到陌生，当20年前世界著名跨国集团将团队理念引入到中国，曾成为令人瞩目的企业管理焦点。而如今，倘若有哪个企业不知道团队管理，则会成为新闻热点。因为在这个分 ...
- 2008-06-19 14:20
- 浏览 1374
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由于它将每一个不同的方面都联系在一起，所以人们经常把项目整体管理视为最重要的项目管理知识。项目经理的主要精力应该放在项目整体管理之上。
整体管理的几个主要过程包括项目计划制定、项目计划实施以及整体变更控制。项目计划的主要目的就是有助于项目的实施。计划应该具有一定的动态性和灵活性，并可做适当的调整。项目计划包括项目介绍或整体概述，项目的组织，项目中涉及的管理与技术过程，以及项目任务、进度安排与预算等信息的陈述。
作为项目计划编制的一部分，项目经理应该进行项目干系人分析以明确谁是项目的所有干系人、怎样与他们共事以满足他们的需要。
项目预算的主要部分花在项目计划的执行过程中。项目计划 ...
- 2008-06-19 12:07
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在团队精神日益重要的今天，竟然还有不少人主张强调个体能力，这一点让我感到难以理解。尤其是当持有这种观点者在一个公司内部居于比较重要的位置时，很难想像他（她）可以将软件的研发做好。个体性或者个人英雄主义 ...
- 2008-06-19 12:00
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现代社会民主意识的不断加强，特别是8０后的年青一代更注重实质性的需求，在精神向实质转轨过程中管理者的个人魅力受到前所未有的冲击，以前管理者那种一呼百应埸面难以再现，跟随者更多考虑这样做值不值得的问题，面对这种状况，管理者除了从管理方法上进行调整外，如何得人心便摆到了至关重要的地位。
从观古今，有很多的前辈已教给我们如何去拉拢人心的方法与展示了许多成功的案例，我想如果认真学习、深刻理解、灵活运用会使我们的管理绩效发挥得更好。通过学习，我将如何得人心的方法归纳如下几个方面以与大家共勉。
１．委功
每个人都有虚荣心，当一件事成功而受赏之时，将功劳分亨给应赏之人，以满足他们的成就欲与满足感，这样能 ...
- 2008-06-19 11:56
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1、管理者和普通员工之间的地位是平等的。如果管理者有高人一等的感觉，那他就一定会表现出来，而且也一定会被别人感受到，势必引起反感。
2、身先士卒仍然是必要的。有些时候人的视野是有限的，项目的远景不是每个人 ...
- 2008-06-19 11:53
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和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内医药企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。
有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面 ...
- 2008-06-19 11:41
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如何建立起一支高效的团队，并有效的管理团队，一直是IT项目经理津津乐道的一个话题。任何一个IT项目经理对此都有自己的一番不同的见解，都会根据自己团队的特点，依据项目经理自身独有的管理艺术，向着自己认为正确的方向建立团队。真可谓是仁者见仁，智者见智。今天再次提起这个话题，笔者希望能够从一个更新的角度去诠释管理高效团队的关键，希望能够给各位IT项目经理提供一种可以参考的方式。
简单的说，管理一个项目团队的问题就是要实现以十当一，而不是以一当十！世界上没有任何两个人是完全相同的，任何人管理自己的方式也没有完全一样的。因而以一当十的英雄式的工作方式不难实现，难的是把这些能以一当十的英雄聚到一起，变成以 ...
- 2008-06-17 22:17
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我是非PMP民间项目经理野战派，找我做培训的也是民间认可我的人士主动联系我的，我就没主动联系过培训。
前天晚上在网上遇到一个朋友聊天，知道他在武汉大学兼职讲课，是给研究生讲项目管理，我就问我可不可以讲呢？
他反倒问了我一个问题：你是PMP吗？你有哪些头衔呢？
我说我不是PMP，关于项目经理的书倒是出过两本。我是非PMP民间项目经理野战派，找我做培训的也是民间认可我的人士主动联系我的，我就没主动联系过培训。
昨天晚上又碰到一位很优秀的女士，做教育，业务时间去北京读PMP，感慨她的同学中很多人工资收入很高，但觉得自己技术上再提高没有职业空间，就想读PMP，转入管理层，她是从商场中血战出来的， ...
- 2008-06-17 21:17
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个性化域名，即将网站用户的用户名作为二级域名的前缀。比如像: http://jonson.kakapo.cn
如何实现这种功能呢？我采用三个步骤来实现：
1、在域名管理网站增加一个A记录，比如：*.kakapo.cn，然后指向一台apache服务器的ip地址。这个叫泛域名解析。
2、在那台apche服务器的主机配置中，在你要实现个性化域名的虚拟主机配置代码中加入一段代码：
ServerAlias kakapo.cn *.kakapo.cn
举例：
NameVirtualHost *:80
<VirtualHost *:80>
Serv ...
- 2007-12-11 16:35
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linux目录架构
/ 根目录
/bin 常用的命令 binary file 的目錄
/boot 存放系统启动时必须读取的档案，包括核心 (kernel) 在内
/boot/grub/menu.lst GRUB设置
/boot/vmlinuz 内核
/boot/initrd 核心解壓縮所需 RAM Disk
/dev 系统周边设备
/etc 系统相关设定文件 ...
- 2007-12-11 09:26
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http://download.eclipse.org/tools/ve/downloads/drops/R-1.1.0.1-200509071822/index.html
安装前要先安装下面两个:
EMF build 2.1.0 (emf-sdo-xsd-SDK-2.1.1.zip)
GEF Build 3.1 (GEF-ALL-3.1.1.zip)
然后安装VE-SDK-1.1.0.1.zip
所谓的安装就是解压缩后的文件分别拷贝到Eclipse安装目录的features 和plugins 目录下.
但安装后始终没有"visual class"此项目,找了好 ...
- 2007-12-03 12:11
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负面测试（Negative testing）是相对于正面测试（Positive testing）而言的。它们也是测试设计时的两个非常重要的划分。简单点说，正面测试就是测试系统是否完成了它应该完成的工作；而负面测试就是测试系统是否不执行它不应该 ...
- 2007-11-01 16:55
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